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    1. 航空工業新航巴山公司
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      • 時間:
      • 2021-02-03 16:10

      航空工業新航巴山公司
      “精益+”帶來新變化

       

          2020年,根據新航集團的年度方針,航空工業新航巴山公司基于打造核心競爭力、實現公司高質量發展的航向標,將2020年確定為“精益推進年”,從研發、生產、質量、成本、宣傳、環保出發,各業務口制定各自精益工作計劃,推動“精益推進年”各項工作的落地,營造“人人講精益、人人做精益”的良好氛圍。

          “精益+節約”解難題

          “通過廢舊設備電子束焊機改造解決冷卻用水問題,不僅為公司節約了成本還體現了企業的社會價值。”說起這項改變,質量安全部副部長屈江朋既興奮又自豪。

          2005年,巴山公司購入第一臺電子束焊機以來,冷卻用水一直采用直排式進行冷卻——即經自來水管網進入設備冷卻后,水直接排入公司污水管網,造成大量的水資源浪費。2019年,隨著公司產品任務的增加及新增到位的1臺電子束焊機,這種浪費變得更加嚴重。

          “一定要突破思維定式,找到方法,減少浪費!”2020年年初,屈江朋將《電子束焊機冷卻用水問題的解決》列入年度工作計劃中,并召集部門人員開展頭腦風暴,確定可行性方案。

          “我們先是對電子束焊機進行修復測算出冷水機組所需的功率大小及制冷量大小,選擇合適的冷水機功率參數;然后,根據電子束焊機所需水壓大小,選擇合適循環水泵壓力,保障電子束焊機的正常水壓參數;最后,在循環水出水口增加過濾器,避免雜質進入生產設備,防止水垢、雜物的進入,提高降溫效果和減少設備故障。”屈江朋表示,改造后,分廠的用水量比之前每個月大約節約350噸。目前此方法已在燃油試驗臺方面進行推廣應用。

          “精益+研發”提效率

          “我剛進廠的時候獨立設計產品需要3年,而現在入職的大學生只需要半年到1年。”研發中心副部長賀龍飛在談到產品設計開發流程梳理時不由感慨。

          2017年,巴山公司開始搭建產品研發流程梳理框架,逐漸將設計文件資料內嵌在流程中。2020年,隨著公司產品領域及配套層級的不斷擴展,效率顯得尤為重要。研發中心在流程梳理上做減法,在產品設計的品質上做加法,使得產品一次設計成功率提升了39.8%,策劃、評審、驗證等環節更加精益,批次報廢及返工等問題下降了21%。

          “以前的產品研發涵蓋的不確定因素較多,每個人想法不同,文件格式不固定,性能側重點不同,產品研發過程中與主機的要求差距較大。如今,設計員可以直接從產品性能數據庫中提取數據進行比對,提取應用,利用基礎模板進行操作,不僅便利,而且高效。”賀龍飛說。

          “精益+質量”保品質

          “你們這個小姑娘業務能力很強,服務態度很好啊。”接收客戶審核時,對新入職一年的職工馬靜作出高度評價。

          2020年1~11月,顧客綜合評價等級由2019年的2.3級提升為1級,產品合格率提升至98.65%,產品交付顧客驗收一次合格率由98%提升為100%。數字提升的背后,代表著巴山公司質量管理水平的提升。

          2020年公司執行“12333”(一個目的,兩大任務,三抓、三細、三一)的質量管理思路,以質量管理體系為抓手,過程方法為切入點,深入產品研發流程,持續改進評審發現的薄弱點,在產品實現過程中植入過程管理的概念,完善質量管理體系。為進一步提升員工質量意識和對產品質量的識別監測能力,形成“我的工序我把關我的質量負責”的良好氛圍,加速推進公司自主檢驗實施進程,公司開展了以“自主檢驗促提升強化技能練精兵”為主題的檢驗技能競賽,旨在推動公司自主檢驗工作,提升全員質量意識。

          據介紹,圍繞精益的核心邏輯“減少浪費,提升效益”,巴山公司利用假期完成螺套分廠與微絲分廠的工藝布局調整與產線優化,產量提升約25.3%;各單位推動并完善管理看板,批產產品準時交付率達90.5%,新品56.6%;圍繞庫存目標開展庫房與分廠在制品庫存治理,成品庫民品網削減30000㎡,螺套分廠圓絲庫存下降25.2%……“精益”為企業帶來的成果是看得見、摸得著的,巴山公司探索精益、深入推進精益的步伐也將更加篤定。

          □河南工人日報記者 申夢通訊員 王小蒙

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